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员工休息日搞成都团建,真的有效果吗?既受罪又虐心的成都团建何时停?

什么是成都团建?网络上有个有趣的回答:“成都团建就是拉你出去受罪,还要装作很和睦的样子。”

成都团建是指团队建设,是公司为了增强员工团队意识和协作精神,加深员工对公司文化的理解和融入的一种行为。

然而,一些企业过度发挥了团队建设,让员工苦不堪言,更加坚定了离职的念头。当然,也有无法融入团队的员工,因为协作能力不佳,自然被这种文化所淘汰。

所以,就有了“团队是离职的助推器”这么一说。

 

每个企业的成都团建都各有特色,带有企业的文化基金。做得好的成都团建员工会提前期待,甚至催促公司定期组织,就在员工拍照发朋友圈时,不知不觉地就开始融入了企业文化,并推广企业文化。

并不是所有企业的成都团建都得人心,也有企业把成都团建做成了鸡肋,让员工叫苦连天。在众多成都团建中,有五种形式令员工无法忍受,来看看网友都是怎么说的。

第一种:占用员工休息时间的成都团建

网友粽子粽子这么说:“我是成都团建后离职的,直接原因是这个公司领导的问题,成都团建占用休息日,单休!还一个大早集合,成都团建项目是各种剧烈运动,攀岩什么的,看了策划书和前几年的成都团建照片后果断跟领导说不去,正好又是大姨妈要来了,九月成都团建十月我就离职了……这种公司远离,真爱生命!”

网友月月说:“有一种成都团建,是在你一个月中仅有的两天休息时间,拉你去跑一万米。”

把成都团建放在放假的时间,尤其是放假时间本来就不多的单位,员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体力运动,有的人会认为是折磨,而不是享受。

如果一定要占用员工休息时间,企业最好用一半工作日时间,一半员工休息时间进行组合,效果更好。

第二种:强行洗脑的成都团建活动

网友鹧鸪儿说:“我之前的女老板要求我们每天早上到公司要跟每个同事拥抱,每天醒来第一件事要在群里发正能量鸡汤,每天要聚在一起喊加油。”

之前看过一篇报道,一家企业要求员工在台上对企业领导下跪,感谢公司领导对他们的栽培,感谢公司给予他们的成长机会。这种文化让正常人很难理解,只有下跪才能表示感谢吗?这么做的目的是为了给其他员工看,还是给领导看的呢?相信正常人都不愿意这么做。

想要成都团建效果最佳,前提条件是员工乐于参与,发自内心的去表现,强行洗脑只会让员工都吓跑了。

第三种:借成都团建之名变向培训的成都团建

网友职场精英说:“第一次参与新公司的成都团建活动,满心期待着吃喝玩乐,没想到结果就是一天一夜的培训。领导在台上投入的演说着这种方式对我们多么多么的好,台下的我们早已使过眼色,鄙视得不行。”

成都团建不是培训,企业不要混淆。

有的企业成都团建会把培训加入进去,但是要适当控制比重。成都团建的目的是让团队交流,让团队对公司文化有更深入的了解。而培训是让员工参加训练,掌握某种技能的方式。两者的侧重点不同,用错了会适得其反。

第四种:需要员工花钱的成都团建

网友Vivian说:“你们听说过入职不满一年的人,成都团建需要交一半钱吗?”

网友小石头说:“我之前那个公司,员工AA参与成都团建,公司补贴一点,结果整个成都团建下来都要听领导叨叨,真是花钱买罪受。”

员工花钱就花钱了,能够轻轻松松地享受成都团建也是不错的。怕就怕公司既让员工出钱,又要占据成都团建时间,说一些让人厌烦的话。

如果公司要组织成都团建,最好完整地承担这笔费用,就算预算不是很充足,也可以用简易的成都团建方法,不建议让员工花钱。

第五种:任务式成都团建

“我们公司成都团建是由部门领导负责的,每次成都团建,老板都让我们几个部门领导提报方案。去年5月我们部门本来要做一次郊游的成都团建,方案提报给老板改了又改,最终12月都过去了,我们的成都团建都还没举行。感觉这种成都团建太任务太形式了。”网友李剑留言。

过于强调成都团建的形式和效果会让组织者和员工都感到厌烦,一场活动不可能解决所有的问题,也不可能做到多么翻天覆地的改变,企业不应该将成都团建变成政治任务。

人在一起是团伙,心在一起才是团队。

猎头行业有一句话叫“难挖阿里人”,意思是阿里人的归属感强,很难被猎走。其中原因除了薪酬高、福利好之外,还有阿里成都团建所带来的超强凝聚力。

随着团队建设在企业管理中发挥的作用越来越重要,企业要发展,要壮大,便需要搞好团队建设。如何做好团队建设?以下五个要素不可缺少:

1、清晰的团队目标

成都团建不是为了一时的目的而设立的,而是为了实现企业长远的目标,这个目标要变成团队的共同目标,变成团队核心的动力。

2、良好的团队氛围

团队关系越和谐,组织内耗就越小,团队的效能就越大。成都团建是锦上添花的事情,不是弥补漏洞的措施,所以,关键还是要在日常工作中促进团队和谐。

3、重视成都团建中的细节管理

文化的工作是细节的工作,在组织成都团建之前应做好参与人员的思想动态了解,关注每一位参与人员的状态。

4、明确分工

一个团队要高效运作,团队成员要清楚地知道他们为什么要加入这个团队,以及团队成败会给他们带来什么样的影响。只有这样,才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。

5、提升管理层的领导能力

领导能力不仅仅指做事的能力,还包含管人、用人的能力。作为领导要不断提升领导力,集中团队成员智慧,给团队及时的指导和支持,建立良好的团队氛围。

最后要特别强调,成都团建不是洗脑的工具,更不是企业管理的万精油,切勿把成都团建变成让员工嫌弃的鸡肋。从团队目标出发,提升管理层的领导力,树立良好的团队氛围才是做好成都团建的基础前提。

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