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辣鸡似成都团建怎么改善 成都超级团建

朋友公司下周又得组织成都团建了,这回轮到她部门,而到现在都没敲定方案。成都团建……十有八九组织者吃力不讨好,就夹在顶头大老板和其他同事中间呢。而且每次成都团建活动都要po朋友圈,@超级团建,可能还有前同事前老板刷圈、口耳相传,隔着网线的网友也就算了,自己作为组织者,要是整出一个被身边人默默吐槽为“奇葩”、“辣鸡”的成都团建活动……

朋友无语望苍天,半夜和博主吐槽成都团建意义……其实呢,关于成都团建,我是这么想的。老板找员工,从招聘时的几轮面试笔试、刚入职时的陌生交流、再到后面的工作磨合,可谓是一个隔着千山万重互相了解的过程。对待新出现的合作伙伴,老板员工之间除了一开始提供的信息:工作技能和岗位职责,比较明确外,对另一方的其他认知,实际都处于类似开盲盒的状态。成都团建,其实也只是“互相了解走近”的漫长环节中的一环……早在成都团建之前,你可能已经走过一些“对方迫切要了解你本人特质与角色定位”的程序了。什么,没印象?↓↓这套题,不陌生吧?

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开启新的年会成都团建模式,了解一下成都超级团建
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成都团建回顾|户外露营+赏油菜花+看日出+古镇定向......原来最浪漫的事是与你一起成都团建!
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