辣鸡似成都团建怎么改善 成都超级团建

朋友公司下周又得组织成都团建了，这回轮到她部门，而到现在都没敲定方案。成都团建……十有八九组织者吃力不讨好，就夹在顶头大老板和其他同事中间呢。而且每次成都团建活动都要po朋友圈，@超级团建，可能还有前同事前老板刷圈、口耳相传，隔着网线的网友也就算了，自己作为组织者，要是整出一个被身边人默默吐槽为“奇葩”、“辣鸡”的成都团建活动……

朋友无语望苍天，半夜和博主吐槽成都团建意义……其实呢，关于成都团建，我是这么想的。老板找员工，从招聘时的几轮面试笔试、刚入职时的陌生交流、再到后面的工作磨合，可谓是一个隔着千山万重互相了解的过程。对待新出现的合作伙伴，老板员工之间除了一开始提供的信息：工作技能和岗位职责，比较明确外，对另一方的其他认知，实际都处于类似开盲盒的状态。成都团建，其实也只是“互相了解走近”的漫长环节中的一环……早在成都团建之前，你可能已经走过一些“对方迫切要了解你本人特质与角色定位”的程序了。什么，没印象？↓↓这套题，不陌生吧？